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第6部分（第4页）

竞争与战略

核心概念

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公司还必须为他们协调班机和行李转运的时间；再加上有些乘

客属于长途飞行，航空公司还要供应餐点。

西　南航　空正好　相反　，它　的所　有活动　都朝　特定　航线、　低成

本　、便捷　服务　的方向　设计　。西南　航空　的登　机时间　通常　不超过

1　5分　钟，　使得它　可以比　竞争　者飞行　更长的　时间，　并用　更少的

飞　机承飞　同样　多的航　班。　西南航　空并　不供　应餐点　，也　不受理

指　定座位　、跨　航线行　李转　运或高　级舱　位的　服务。　它在　登机门

前　设置自　动售　票机，　让旅　客不必　通过　旅行　社购票　，也　省掉西

南航空　的中介费。而　标准化的波音7　3　7机队，也　让维修的效率

提高。

西南航空以一系列精简的活动，发展出一套独特而又有价

值的战略定位。在西南航空所经营的航线上，其他提供全套服

务的航空公司，根本无法提供如此便利或低成本的服务（见图

2　…　2）。

。　专栏　。

发掘新定位：企业的优势

战略性竞争　可以被视为　新地位的认　知过程；它可　以以

现有定位来　招徕顾客，或　能够吸引新顾　客进入市场　。比方

说，提　供种　类完备　的单　一商品　的超　市，从　提供　品种更　多、

但选择性相　对有限的百货　公司手中，抢　下了市场占　有率；

而邮购商品目录，则锁定在在乎便利性的顾客上。理论上，

既有厂商和　企业家在发掘　新的战略性定　位时，面对　的是相

同的挑战，现实中反而是新进厂商通常比较占优势。

竞

争

论

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第一篇

竞争与战略

核心概念

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战略性定位　不容易被察　觉，发现它　们需要创造力　和洞

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