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第394章 定出三期规划（第2页）

李远方建议道：“服装行业还没有出现量体机器，无法实现私人定制服装批量生产。

我们可以聘请机电一体化设计专家，与公司量体师进行技术攻关，以‘三点一线’坐标量体法为基础，研发智能量体仪，用机器测量代替人工测量。”

朴正植不解道：“何为三点一线？”

李远方解释道：“第七颈椎点、颈肩点、肩端点、中腰水平线。”

朴正植点头道：“这四个身体部位很重要，能够支撑起服装的主要数据，李总的水平很高啊，一下子就抓到关键点。”

李远方只是笑了笑，这就体现了重生者的优势。

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在他原来那个时空，有一家着名的服装企业，研究出“三点一线”坐标量体法，以其为原理造出测量设备，可在十几秒内采集人体22个数据。

技术上的问题，有时如一层窗户纸，一捅即破。

李远方相信只要讲出原理，机电专业设计师能够研发出智能量体仪。

他嘱咐道：“朴总，公司新车间进口设备要立足于个性化定制，要求设备具有柔性制造功能，并且将来能够安装计算机控制系统。”

他参观完生产车间，到会议室坐下，与公司的高管及三名主要部门负责人谈话，了解公司生产管理情况，以及存在的问题，提出公司发展的三期规划目标。

短期规划目标是要用三年的时间，完成公司新厂房及车间建设，建立一支高素质的设计和营销队伍。

生产能力要达到年产西服50万套、女式时装30万套、衬衫200万套的规模。要建立分布全国直营营销中心20家，零售店要达到50家。

中期规划目标是再用三年的时间，大力发展个性化服装定制业务，不断提高产品档次，精耕国内市场，开发国际市场，加强销售网络建设，提升品牌价值和市场影响力，要把佳丽时装打造成全国知名品牌。

长期规划目标是还用三年的时间，形成先进的自主研发设计能力，形成时装差异竞争优势，要将佳丽时装打造成国际品牌，引领国际服装行业发展潮流。并且要大力发展国际、国内两个市场，探索线上线下销售两个渠道。

李远方的思路非常新颖，为公司的未来发展作出规划，相当于描绘出一幅美好的发展蓝图，公司高管及中层负责人听后倍受鼓舞。

朴正植鼓掌道：“李总站在国际国内服装行业发展的角度，为佳丽时装的发展定出三期规划，非常科学，具有很强的可操作性。

公司按照这份规划，稳步经营，将会成功实现目标，佳丽时装将成为国内外名牌产品，公司也将会成为有影响力的国际服装大企业！”

他紧接着问道：“李总，线上线下销售是什么意思？”

李远方一怔，不经意说出原来时空的名词，目前还没有出现，耐心解释道：

“随着国际互联网技术的发展，将来会出现网上购物，人们在家里上网，打开网店，点开喜欢的货物，放入电子购物车中，用银行卡等电子手段支付货款，卖家会通过物流快递公司把货物送给买家，这就是线上销售。”

朴正植领悟道：“我明白了，这个线就是指国际互联网。线下销售是目前实行的店面营销等方式，直接面对消费者。不过，对服装行业来说，消费者更多地接受线下销售，毕竟能够现场试穿服装。”

李远方点头道：“这两种营销方式互相补充，消费者可以线下体验、线上购买。”

公司管理人员听到这种网上电子销售方式，感到非常新奇，不过以现在的知识和眼光，感觉网上购买服装简直是不可思议。

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