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第1500章 文科的主观性太强（第2页）

这都没错。

可现在有一个问题，在移动互联网的时代列车轰轰驶来的时候，紫微星不管是国内业务还是海外业务，都要面临着大规模的扩招。

尤其是欧洲。

几乎每个国家都要有一个分公司，光是紫微星欧洲的员工总量，在未来两年之内就会超过5000人。

且不说这5000人每年要达到的5亿美元的薪资福利开销，单说这么多员工的企业培训，就是一个巨大的难题！

传统的人事行业里，新员工入职后，都要由hr对员工进行一定的培训，讲解企业文化、绩效体系，还要帮助团队建立良好的协作关系。

小公司可以采用传统的这一套模式。

大公司怎么办？

尤其是跨国大公司，去国外培训吗？

微软、谷歌那种，还好办，他们是一点一点地发展起来的，一城一地地去攻克新市场。紫微星的国内业务也可以采用传统模式，可是紫微星国际怎么办？

时不我待啊！

移动互联网的新时代浪潮已经来了，紫微星国际是第一个进场的，就想着早早进场早早抢地盘呢。

这是紫微星国际敢跟硅谷巨头叫板的根本原因。

提前进场，提前抢占赛道！

等硅谷巨头反应过来，紫微星国际已经成为移动互联网领域的巨头了。所以，紫微星国际不能等，不能像过去微软、谷歌开拓欧洲市场那样，一个国家一个国家地慢慢推进。

这样太慢了！

想要更快地抢到地盘，就得更快地组建起一批有战斗力的思想统一的抢地盘团队。

传统的文科性质的人事模式，恐怕就不行了。

得用理科思维了。

还有更重要的一点，就是地域区分！

不同的国家，有不同的文化，在公司管理中就要制定不同的制度和内部文化，来适应当地员工，从而激发他们的战斗力……

这也太麻烦了！

就像陆器对紫微星国际的管理，因为一时不察，导致内部都出现了两种管理声音，一种是宽松文化，一种是强势文化，就经常会发生内部矛盾，甚至是职场斗争。

得有一种统一的论调。

一种能够超越不同国家的文化隔阂的新理念！

有没有这种可能？

是有的。

不管是日本的公司，还是美国公司、英国公司，都要有办公桌，都要有电脑，出行都要有汽车，有飞机……

文化是迥异的，工具却是共性的。

全世界都在使用微软的office，甲骨文的数据库在办公，工具可以击穿不同国家的理念隔阂！

恰恰紫微星内部，就有一款管理型的办公工具——微书。

这是企业版的helo，核心工具就是文档办公。一开始叫“嘀嗒”，后来改名叫“微书”，英文名却还保留了“tita”的叫法。

周不器在书房里，使用了紫微星的内部产品微书，然后拿起纸笔，写写画画，做一些简单的思路纲要。

这件事很重要，整理好思路，要回国一趟，跟小伙伴们认真讨论一下。

“当当当。”

“进。”

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