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第206章 中寰股份836260的前世今生（第1页）

创业起点：2009

年的破土萌芽

2009

年，在成都双流区西南航空港经济开发区，一个怀揣着梦想与使命的企业

——

成都中寰流体控制设备股份有限公司（简称中寰股份，股票代码

）悄然成立，如同在能源设备领域种下了一颗希望的种子

。

公司创始人李瑜，此前在中石油旗下四川石油管理局工作了

13

年，积累了丰富的行业经验。2000

年，他毅然

“下海”

创业，从事进口设备代理工作，期间频繁前往国外企业考察。在这个过程中，他深刻认识到国外在细分市场领域的深厚积淀

，也意识到中国企业若能在细分领域发力，潜力巨大。

彼时，国内油气管道关键设备大多依赖进口，被外资机构占据主导，尤其是气液联动执行机构核心技术，主要掌握在欧美企业手中。这一设备是机械、电子、计算机、软件等多专业的综合体，技术复杂难度高。而中国市场对这类设备的需求却极为迫切，从国外进口一台气液联动执行机构或井口安全控制系统，费用高达七八十万元，成本高昂且供应受限。

出于对细分领域发展的敏锐洞察，以及强烈的进口替代使命感，李瑜带领团队果断切入气液联动执行机构领域。创业初期，技术攻关成为首要难题。团队成员常常通宵达旦研究图纸，攻克一个又一个技术难关。同年，公司推出自研的电子破管保护系统

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1000，成功打破国外垄断，并将该类产品价格降低逾

60%。该系统针对国外产品显示屏在低温下无法显示等致命问题，采用最新的

oled

技术，使得耐受温度可达零下四十度，高温可到九十度，显示对比度比之前高

1000

倍，亮度高

100

万倍，功耗更小。这一创新成果，为中寰股份在市场中赢得了一席之地，也标志着公司在技术创新道路上迈出了坚实的第一步，开启了漫长而辉煌的创业征程。

早期发展：艰难的技术突破

创业初期的中寰股份，就像一艘在波涛汹涌的大海中航行的小船，技术研发是它最坚实的船帆

，但也面临着诸多狂风骤雨般的挑战。当时，国内在气液联动执行机构领域几乎一片空白，中寰股份只能从模仿国外先进技术起步。然而，这并非一条坦途，国外对核心技术实施严格封锁，技术资料获取困难重重，团队成员常常为了一个技术细节绞尽脑汁。

在研发过程中，团队成员们不仅要面对技术难题，还要承受市场的质疑。由于国内产品长期被认为不如国外产品，中寰股份的产品在市场推广初期遭遇了巨大阻力

。许多客户对中寰股份的产品质量持怀疑态度，更倾向于选择价格高昂但品牌知名度高的国外产品。为了打破这种局面，中寰股份的销售团队跑遍了全国各地，一家一家地拜访潜在客户，详细介绍产品的性能和优势，提供免费的试用服务。

经过无数个日夜的努力，中寰股份终于迎来了技术突破的曙光。2009

年，公司成功推出电子破管保护系统

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1000。这款产品的诞生，犹如一颗璀璨的新星，在行业内引起了巨大轰动。它不仅打破了国外在该领域的长期垄断，还凭借其卓越的性能和亲民的价格，迅速赢得了市场的认可。与国外同类产品相比，lbp

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