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第39部分（第7页）

论

356

整合本地和全球化竞争

从2　0世纪5　0年代开始，全球化已经对竞争战略发挥愈来愈

强大的影响力。累积的数字证实，已经有愈来愈多的企业在销

售和经营上采取全球化的战略。传统比较优势的角色已经被取

代，并引导出一个似是而非的论点：许多企业如今已超越国籍

的界限。

然而，经过深入研究后可发现，地点在竞争优势上仍有绝

对力量。这个明显的矛盾可以解释为，生产力的创新造就了国

际竞争的新范式。企业必须发挥许多地点的比较优势，并且避

免其中的不利之处。企业之所以优于其他同业，通常是靠可提

升生产力的地点竞争优势。这个范式将会引发新的全球化战略

思考，以全新的方法，将本土化和全球化整合起来。

本土化曾一度被视为达成全球化战略的必要之恶。与此相

反，母国基地所在地点，应该被看成竞争优势的根源。全球化

战略应该将这种优势，通过分散活动寻求比较优势、进入市场、

或获取特定技能或技术的延伸。话说回来，要演出这样的角色，

必须协调分散活动之间的落差。地点在竞争优势中复杂的角色，

将主导未来1　0年的竞争。

注释：

1。　参见波特（1　9　8　0）。

2。　参见波特（1　9　8　5）。

3。　参见西奥多·李维特《市场的全球化》，H　a　rv　a　rd　Busine　ss　R　e　v　i　e　w；

1　9　8　3年第3期，第9　2－1　0　2页。

第二篇

地点的竞争力

357

4。　例如波特（1　9　9　0）；　Crobe；　Enright与波特（1　9　9　1），及S　o　l　v　e　l　l　；

Z　a　n　d　e　r与波特（1　9　9　1）。

5。　参见第7章图7　…　5。

6。　参见E　n　r　i　g　h　t（1　9　9　3与1　9　9　4）。

7。　参见C　r　i　s　t　e　r　n　a（1　9　9　3）。

8。　例如J　a　i　k　u　m　a　r与U　p　t　o　n（1　9　9　3）。

9。　这一组活?

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