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第37部分（第8页）

比方在制药产业，费城／新泽西州的钻石体系，吸引了来自德

国、瑞士、英国和日本等地的制药厂商，因为当地拥有卓越的

钻石条件和最佳途径，可以接近专业化生产要素。最后，有好

点子和专业化技能的人才，也会被吸引到这些地点，因为当地

提供更多的挑战和薪资待遇。只有当主要技术变化超越本地技

能、供应商和其他优势，或因为本地竞争厂商消失、精明型买

主不复以往，造成升级力量分散时，此种循环才会被打破。

虽然竞争愈来愈全国化和全球化，但是竞争优势的关键资

源通常还是在地方上。竞争优势仍取决于特定地点是否出现足

够的高度专业化和交互关联的技能、应用科技、企业、供应商

和机构。　14　当地点在材料成本上的竞争　优势，可以通过全球化

网路轻易取代，地点在生产力的竞争上，便需要

邻近性的优势。任何可以通过远程获取或全球化

网络的活动，对手也都能取得，因此不能再被看

成是竞争优势的强力来源。地点最重要的优势逐渐移到当地性

的事物，如与知识的关系、动机等，这也是远距离的竞争对手

所无法复制的。

跨地点的竞争：从地方性到全球化战略

现在，我们要将全球网络的竞争优势以及地方性的竞争优势，

整合为全球化战略的概念。跨地点的竞争，涉及一系列的选择，

这些选择都能在惠普科技、诺和诺德工业和本田公司中看到。

全球化应该建立在独一无二的竞争定位之基础上　全球化

第二篇

地点的竞争力

341

虽然竞争愈来愈全国化和全

球化，但是竞争优势的关键

资源通常还是在地点上。

（

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