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第32部分（第2页）

关系更容易联结、大家支持开放沟通，建立起信任感。当产业

簇群计划结束时，信息应该是生产力的一部分，而成员之间的

关系，更能改善内部状态，使得这个产业簇群能持续并继续强

化。鼓励沟通是成功产业簇群发展计划的关键。在内部原本缺

乏信任的基础，彼此关系又未发展之时，中性的沟通机制通常

有助于形成沟通。一开始，主要的努力就应该放在确保具有效

率和定期的内、外部沟通上。任何成功的事迹，都应该广为公

布。

对行动的执着　产业簇群发展计划的动机，乃是渴望达成

结果的期待，它不应由学术机构、思想库、政府机构等传统上

是为研究而研究的单位来发动。对话和宽广的未来愿景，必须

竞

争

论

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组织成具体和行动的步骤。无论政府或民间部门，都需要强有

力、资深干才来推动此事。企业家精神的领导和意见领袖的参

与，正是所有成功计划的特色。

机制化　产业簇群升级是长期性的过程，需要数十年的光

阴，非短促的努力能成功。它需要整个概念、关系、各组成部

分之间联系的制度化。在民间部门，新生或重生的同业公会通

常在产业簇群升级上，扮演了领导的角色。在政府部门，产业

簇群升级的制度化可能由适当组成的政府机构、组织，通过搜

集与广为传播经济统计数据、控制产业结构，并成为产业咨询

群组的成员等方式来实现。

总　结

产业簇群是一个厂商与机构交互关联的体系，它的总和远

大于个体的集合。产业簇群在竞争中扮演很重要的角色。它的

出现对企业、政府、大学和经济体中的其他机构，都具有很重

要的启示。

在了解一个经济体、建构经济发展与设定公共政策等方面，

产业簇群代表一种补充性的新途径。了解一个地方的产业簇群

状态，会对该经济体的生产力潜能，以及未来发展的限制，提

供非　常重要的洞察　力。因此悖论　的是，在全球　化经济趋势中　，

区域型经济通常是最具竞争优势的体系。

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第二篇

地点的竞争力

注释：

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