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第22部分（第1页）

合作，使它成为全球酿酒研究的顶级机构。在家具与鞋业方面，

因为上百家意大利厂商紧密的竞争，加快了新产品的发展速度，

也使得意大利消费者更在意更快更好的新产品。国内竞争也促

使相关与支援性产业的成型。日本的世界级半导体制造商，也

孕育出世界级的日本半导体设备制造商。

这种效果在各个方向都能发挥作用：有时候世界级的供应商

会转为下游的新进厂商。而高度精致型客户，尤其是在拥有相关

技术，并对新产业拥有战略性观点时，更会挥军回攻上游。以日

本机器人产业为例，松下与川崎（K　a　w　a　s　a　k　i）最初设计机器人

的目的是供内部使用，然后才逐步向外销售。今天它们已经成

为机器人产业的强劲竞争者。在瑞典，山特维克企业（S　a　n　d　v　i　k）

从特殊钢领域发展到凿岩机，SKF则由特殊钢转战滚珠轴承。

此种钻石体系本质的另一个效果是，国家很少只有一种具

竞

争

论

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竞争力的产业，钻石体系会创造一个以有竞争力的产业为主的

簇群环境。有竞争力的产业很少单个出现；相反地，它们通常

彼此以垂直（客户供应商）或水平（共同客户技术通路）的

关系联结。产业簇群也很少个别独立；它们一般会形成地理上

的集　中现象。一个　竞争力的产业　会带动另一个　产业的竞争力　，

彼此之间又进入相互强化的过程。日本在消费电子产业的实力，

带动对记忆芯片、集成电路的需要，进而形成半导体产业的成

功。比起在电脑产业其他领域的表现平平，日本在笔记本电脑

方面的实力，反映出它在其他可携带、轻薄产品上的优势基础，

以及由计算机与手表产业带出的液晶显示器的专业实力。

一旦产业簇群成型，整个产业群便开始相互提携。所带来

的好　处会朝前、后　、水平方向流　动。某一个产　业的激烈竞争　，

会通过企业分割、议价实力的竞逐、大企业多元化动作，而对

簇群　中的其他产业　造成影响。由　簇群内其他产　业带来的力量　，

会借由刺激研发方法的多元化，并使新的战略和技巧更容易引

进，而带动升级。与竞争对手多有接触的供应商或消费者的引

荐、扩散。产业簇群内令人意想不到的交互关系，会带来一些

新的竞争的方式与新机会的想法。产业簇群成为一种工具，使

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